为进一步提升项目管控水平，争取下半年生产经营快速稳步推进，7月6日至7日上午，中铁五局六公司在地处贵州安顺的沪昆客专(贵州段)项目部组织召开了项目管理暨下半年生产现场推进会。公司领导、各项目和专业化分公司经理、书记、总工、主管项目生产和作业队领导，以及机关相关职能部门负责人共计86名同志参加了会议。

　　自今年年初工作会以来，该公司上下紧紧围绕承揽经营15亿，完成产值28亿元目标创造性地开展各项工作。在当前时间过半而完成产值、经营双双没能实现过半的情况下，公司领导层运筹帷幄果断出击，在全公司及时组织召开一次项目管理暨下半年生产现场推进会。

　　会上，总经理曹良华就上半年完成产值和经营情况进行了总结，并对当前项目管理中存在的问题进行了认真分析。针对观念滞后、思想陈旧、超前意识欠缺、执行不力、沟通协调不足五个方面的共性问题，提出了要善于转变观念，不要当顽固派；要狠抓工作落实，不要当甩手掌柜；要学会吸取教训，不要认为金钱是万能的；要始终运筹帷幄，不要临时抱佛脚；要始终各尽其能，不要没有大局意识；要把工作当事业干，不要不求上进六要六不要应对措施，要求大家提高认识，主动作为，全面提升项目管控水平，努力确保全年完成生产经营实现最大化。公司董事长、党委书记陆劲松要求各级管理干部要杜绝庸、懒、散、软、浮、躁、疲、怨等不良风气，在作风上要求真务实、戒浮求沉、遵章守法、加强学习、善于创新，在执行力上注重团队精神和表率作用，努力为实现公司强企富工梦打下坚实基础。

　　会议期间，大家还就该公司衡茶吉、重庆地铁、向莆、湘桂四个项目在标准化和集约化管理、二次经营以及项目施工的一些经验和存在的共性问题等进行了集中学习讨论。公司总工程师尹忠文就施工技术管理、安全质量、贯标等方面提出了建议和要求。主管施工生产的副总经理叶新安就下半年施工生产做出了具体安排和部署，要求各项目要强化现场管理，注重过程控制，努力确保下半年施工生产稳步推进。