抓机遇，强改革，促转型，开启新征程。1月16日，河北建工集团召开2018年度工作会议，集团母子公司270余名中层以上干部和职工代表齐聚石家庄颐园宾馆，总结成绩、表彰先进、谋划发展、部署工作。

集团党委书记、董事长李云霄作了题为《抓机遇，强改革，促转型，为打造新型综合集团而努力奋斗》的讲话，肯定了2017年集团取得的成绩，分析了2018年的市场形势，并就做好今年工作提出了九点要求。一要认清形势，增强发展危机意识。二要加大力度，坚决推动改革见实效。继续推进四个层面改革，持之以恒抓改革，抓牢抓实改革。三要强化举措，坚决推进动能转换。要转变发展模式，大力提升投融资能力，拓展PPP、工程总承包、全过程工程咨询等业务；要提升经营层次，增强创新实力，推进集团创新发展、绿色发展、可持续发展。四要多管齐下，强力打造新型人力资源队伍。建立六支队伍，构建 四大平台，助推集团转型发展。五要提质增效，全面推进精细化管理。要加大品牌建设，加大创优力度，强化以顾客为中心的全寿命周期服务意识，不断提升企业品牌影响力和市场竞争力；要全面推进精细化管理，大力弘扬工匠精神，不断提升集团全方位精细化水平、内在运营质量和品牌美誉度。六要加快布局，坚决实现战略转变。要树立战略发展思维，补齐短板，大力推进战略协同发展，实现集团产业链共同发展和做专做精做深各类业务。七要突出重点，坚决做好集团管控。要强化战略管控、业务管控、重大风险管控。八要提升境界，大力开展企业文化建设。要打造战略文化、卓越文化、效益文化、诚信文化，形成鲜明的河北建工特色和浓郁的文化氛围，并以此为载体提升整个集团的管理境界、发展境界。九要强化党建，为集团改革发展把方向、管大局、保落实。

集团总经理张天平作了题为《凝心聚力，砥砺前行，开启河北建工发展新征程》的工作报告。总结了集团2017年取得的九个方面成绩：推行总会计师委派制，推进资金集中管控和物资采购集中管控，集团管控能力持续强化；房地产公司自身造血功能显著增强，并带动了全产业链的快速发展；海外业务持续拓展，海外综合管控能力不断增强；成功取得市政公用工程施工总承包特级资质和市政行业设计甲级资质，市场占有率不断提升；连续17年第32次荣获鲁班奖，工程创优能力不断提升；母子公司被评为中国工程建设安全质量标准化示范单位，安全管理水平持续提高；连续13次入选中国承包商80强，自2010年以来连续第8次入选中国企业500强，社会美誉度持续提升；承揽多项PPP项目，投融资能力不断增强；营造快乐和谐工作氛围，职工幸福感持续升高。他提出了2018年整体工作要求：认真贯彻党的十九大、中央经济工作会议和省委九届六次全会精神，加强集团管控，加快转型升级，双业并举，内外兼修，优化经营质量，推进科技进步，提升投融资能力，强化改革创新，凝心聚力，砥砺前行，开启河北建工发展新征程。张天平要求，2018年要重点做好强化集团管控能力、加快主业转型升级、提升第二主业带动作用、做大海外业务、强化基础管理、深化科技创新、强化风险防控、提升财务管理、强化人力资源管理、丰富企业文化等十个方面工作。

会议表彰了2017年度先进单位、先进集体、劳动模范、先进工作者和工程创优先进集体，并向受到表彰的单位、个人颁发了奖牌和荣誉证书。
会上，集团党委书记、董事长李云霄分别与各子公司党委书记、董事长签订了2018年度集团系统党组织落实全面从严治党主体责任承诺书和经营业绩责任书。集团党委副书记张庆虎主持会议。